JAYA 誠邦網絡 ─ 數位時代的系統整合專家
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在產業策略環境丕變的今日，所有的企業都面臨了轉型的壓力，如何進行策略突圍，破冰求勝，研發創新將是最重要的課題，大多數的企業勢必要從製造導向轉變為創新導向。
因此，企業中的製造單位將逐步萎縮，研發單位的角色則將更形關鍵，其所從事的創新研發活動也會趨於多元化，不再是集中精力於進行製造技術的研發，創新研發組織主要的機能將包括：產品規劃、美學設計、探索性研究、尖端技術開發、專利智財、研發聯盟管理等，對精於製造的企業而言，這許多議題都是相當陌生的，企業如果不能熟悉新的管理與運作模式，未來將很難產生具有實戰力量的創新經濟體系。
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圖一
研發管理重點改善課題 |
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此外，在資訊發達與市場激烈競爭的時代，企業技術差距日益縮小且產品生命週期愈來愈短，時間往往成為技術或產品開發成敗的關鍵因素，開發時間的延遲代表著企業成本的增加和利潤的削減，許多商品雖有良好的構想與企劃，卻因開發時程的延誤而功敗垂成，這是企業追求成長和永續經營不得不正視並改善的問題。
檢討過去失敗的經驗，研發時間延遲的根本原因，經常不是因為技術無法突破，而是開發流程與作業的管理不當，或缺乏有效的時程管理技巧所導致，研發人員過於技術導向，缺乏時間管理的觀念與技巧，也會使寶貴的技術無法充分發揮其市場價值，誠邦針對企業研發延遲的成因予以追蹤分析，特別規劃出「研發時程管理與縮短化實務」解決方案，期望藉此強化研發管理方法與時間管理技巧的運用及觀念的革新，做到time
to market及time to money，進而爭取最大的市場機會與利潤。 |
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圖二
研發各階段延遲因素 |
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企劃構想階段 |
開發設計階段 |
量產試作階段 |
●企劃內容受到實際情
況左右，
而時時改變。 |
●開發負荷能力與市場
要求不能
配合。 |
●試作期間配合部門整
合不易。
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●企劃人員對產品及市
場的情況
不清楚。 |
●開發設計技術無法累積。
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●試作日程排定，但卻因交貨排
不出生產線。 |
●資訊蒐集不足，導致
企劃方向
的偏離。 |
●設計與原始企劃構想的一貫性
不連續。 |
●不計代價的開發試作
完成，量
產時製程能
力有問題。 |
●沒有徹底了解技術開
發要點，
致使日程安
排過於籠統。 |
●產品規格未能明確化。
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●設計的圖面品質度良，只是在
應付緊急。 |
●企劃人員對公司的開
發設計能
力了解不夠。 |
●同時擔任多項任務。
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●與周邊協力的配合無有效的管
理辦法。 |
●過於追求文書品質，而忽略了
企劃，並延宕時間。 |
●設計審查趨於形式化。
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●事前試作條件確認不
實，臨時
找不到必要的資料與工具。 |
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●突發性、緊急性工作的插入，
使開發人員的思想中斷。 |
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●開發時關鍵零件為國外公司掌
控。 |
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